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澳门球盘2018年绩效考评工作整改情况

2018-12-03 10:42:00   来源:   作者:   评论:0   点击:
一,学院2017年度业绩的整体表现。 在2017年的绩效考核中,我校得分为919.649分,比最高分低49.524分,低于23.878分的平均分,在同类中排名第二。 TR 2.分析绩效评分丢失的原因
    (一)创新创优和指标进取性得分偏低 创新创造得分24.1分,失分25.9分,得分率仅为48.2%;指数侵略性得分为1.2分,下跌13.8分,而且得分率仅为8%。 TR     (二)共性指标被扣分较多 2017年,我院共同指标扣除点共计6.33分,其中“三年竞争”。—— 2017年,领导班子的年度活动实施得到批准(市领导班子建设年度活动领导小组办公室评估)扣除3.83分。懒惰的政治工作评估(城市表现办公室,每日评估)需要在年内进行两次暗访,但我的单位在2017年只有一次检查记录,扣除0.5分。预算支出的进度(市财政局的评估)不符合标准,从1月到9月扣除0.5分,从1月到11月扣除0.5分,从1月到12月扣除0.5分,扣除2分。 TR     (三)奖励性加分过少 在参与各种评估的过程中,我们学校仅获得1分。满分可以提高20分,奖金率仅为5%。 2017年,学院仅获得一项与学分相关的奖项,即2017年区健康先进单位。参加自治区组织的职业技能大赛的学校师生团体奖励未能获得额外分数。 TR 2018年整改措施 (一)是认真组织学习我市绩效考评奖励加分的有关规定,按照绩效考评奖励加分的条款开展日常工作。把握创新和卓越的标准和要求,创造我们医院绩效评估的创新和卓越的亮点,争取更多的积分。今年以来,我院加大了文明校园和扶贫教育的力度,成为我院的一大亮点。 TR     (二)是在我院以解放思想大讨论为平台开展一次绩效考评工作的整改。首先,从整改工作方式出发,以深化领导班子建设年度为契机,重点关注绩效考核中暴露的问题,如员工积极性,效率低,缺乏能力等等,在单位通知不能正常工作的人员。其次,我校还邀请市绩效办公室负责绩效考核业务,公司副局长,业务部负责人陈晓燕,对中层以上干部进行指导。 TR    (三)是认真抓好我院的深化领导班子建设年的各项工作。根据学院党委颁发的《澳门球盘2018年深化领导班子建设年活动实施意见》和四个支持计划,工作将认真进行。根据时间节点,工作将按计划进行,材料将按时提交,以免扣除。 TR     (四)是落实专门的人员组成我院的绩效考评工作组。效果评估工作组负责执行我院的绩效考核工作。在工作中,注重过程管理和监控,并对个人,主要领导和负责人实施我院的评估指标。 TR     (五)是针对2017年度绩效考评中存在的突出问题,有针对性地进行整改。     1. 学院不断深化内部管理体制改革。修订完善《澳门球盘财务管理规定》,积极探索部门二级管理体系,简化管理和分权,推进学院财务二级预算。进一步规范大学金融体系。制定详细的预算支出计划,向个人实施任务,加强监督。按照市财政局要求的时间节点,做好监督检查,确保财政资金按照市财政局的要求合法有序完成。重点是推动中央财政资金支持的培训基地建设项目。其中,2017年现代职业教育质量改进计划中央专项资金总额500万元,已计划实施农业音乐机构副主任和负责法律副主任的资金使用。教学和物流。在基金发布之前,学生奖励基金的宣传已于5月17日进行,宣传期结束,可以进入发布阶段。 TR     2.抓教学,提高教学质量。 (1)加强专业建设。鉴于学院缺乏竞争力的核心专业,严院长带领各部门检查百色市的大中型企业,根据百色企业主要需求的调查结果,计算机具有本学期已按计划取消。应用,电子技术应用,金属压力加工,有色金属冶炼,数控技术应用。新增三个专业,包括汽车电子技术应用,通信运营服务和工程计算,使我们的专业结构更加合理,优势和功能更加明显,实现规模,质量,结构和效率的协调发展。 TR (2)深化课程改革。组织部门的教学团队开展了课程建设研讨会活动,进一步探讨了如何加强公共基础课教学与专业教学的衔接,探索如何充分发挥课程基础,综合和服务功能。公共课程,接近专业发展的基础。形成课程特色,确立了“服务专业课程教学与专业技能培训,提高人才素质”公共课程体系建设的基本方向,初步完善了我校的课程教学体系。 TR(3)掌握课堂教学规律,确保教学秩序正常。为了确保教师可以按课程安排上课,不要迟到,不要早退,不要随意调整课程,坚决杜绝旷工现象,从学期开始,严格执行课堂考勤制度和日常检查制度。主要针对教师的学科现象,课堂不受课堂纪律的限制,可以随意让学生玩手机,睡觉坐在板凳等条件下进行定期检查,课堂纪律有所提高。对于参加商业培训和继续教育的教师,我们都计划提前安排课程,以确保学校教学秩序的稳定性。 TR (4)掌握教学和诊断。我院内部质量保证体系的诊断和改革已被教育部确定为区内高中和职业学校成功的高校之一。该项目将在区内高职院校内部质量保证体系诊断与改进现场推介会上进行。节目。 TR     (六)抓学生管理,形成良好学风、校风。 学校以“厚度和力量”为座右铭,提出学生“两会(学习为一个人,学习技能)”作为培养目标,坚持立德树人的基础,密切关注学生管理。实施准军事管理,学生宿舍管理外包,退役军人监督管理学生的日常工作和宿舍的健康。学生在课堂上严禁入睡或在网上玩游戏是严格禁止的。没有上课的学生也应该按时上学,去教室或图书馆学习。 TR     (七)创新招生工作,实现新跨越。 学院领导高度重视招生工作,把学校放在首位,领导领导,到各地参加招生宣传活动,为教师树立榜样。团结一致,共同努力,做好宣传工作。学院在云南,贵州等七大主流媒体上发布了中,高级招生广告。在《右江日报》和《百色早报》,它推出了一个特殊的教育杂志,以促进我们学校的职业教育的特点;它在学院网站上开设了招聘信息栏。 “总统访谈”,“专业介绍”,“招生政策”,“招生计划”,“在线QQ咨询”等栏目将及时向公众公布有关学院招生计划,招生专业,费用,录取原则的信息等等。随着学院的吸引力进一步增强,入学率取得了新的突破。 2018年,我校新入学人数达到5,397人(高职院校1,347人,中等职业学校4,050人),比去年同期增长77.6%。由于校舍数量有限,仅有1,857人(914名高年级学生和943名中级学生)入学。现在学生人数是4,726。大学招生工作已经走出了自2008年以来近十年的低谷,实现了大学规模的重大突破。 。 TR
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